IMPLEMENTASI KNOWLEDGE SHARING JABATAN FUNGSIONAL WIDYAISWARA

  • Haeli Haeli Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat
Keywords: Knowledge Sharing, Learning Organization & Widyaiswara

Abstract

Sebaik apapun system yang telah disusun atau dilengkapi dan apapun sarana dan prasarana yang tersedia dalam organisasi, tanpa didukung oleh keberadaan sumberdaya manusia yang memiliki kemampuan memadai, maka berbagai kelengkapan tersebut tidak akan berarti. Peran sumberdaya manusia tentunya harus dikuatkan dengan pengembangan kompetensi.  Kompetensi merupakan karakteristik sikap dan perilaku yang efektif yang akan menentukan kinerja unggul dalam pekerjaan. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif dengan metode deskriptif bertempat di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Nusa Tenggara Barat pada tahun 2020. BPSDMD sebagai lembaga Pendidikan dan Pelatihan Pemerintah di Daerah pada masa pandemic Covid-19 saat ini dituntut untuk terus meningkatkan kemampuan organisasi dalam mendorong Knowledge Sharing behavior  menjadi sangat penting, karena melalui Knowledge Sharing, pengetahuan dapat disebarkan, diimplementasikan dan dikembangkan dalam sebuah organisasi (learning organization). Peran pimpinan organsasi pada implementasi knowledge sharing pada tahap awal, diharapkan memberikan advokasi yang memadai dan wadah para widyaiswara untuk saling berbagi pengetahuan. Langkah kecil yang sangat berarti karena akan memotivasi widyaiswara khususnya untuk terus menguatkan eksistensinya, memberikan dampak pada peningkatan kompetensi widyaiswara pada organisasi, membantu mengembangkan profesinya dan menjadi widyaiswara pembelajar sepanjang hayat.

References

[1] Deny Bagus Aristanto, Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Individual Innovation Capability dan Kinerja Karyawan (Studi pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sulawesi Bagian Utara) Jurnal EMBA Vol.5 No.2 Juni 2017, Hal. 1539–1545 diunduh 30 September 2020.
[2] Hilmi Aulawi, Rajesri Govindaraju, Kadarsah Suryadi, Iman Sudirman Hubungan Knowlegde Sharing Behavior dan Individual Innovation Capability. Jurnal Teknik Industri, Vol. 11, No. 2, Desember 2009, pp. 174-187 ISSN 1411-2485 diunduh 22 Nopember 2020
[3] Lindsey, K. L., 2006. “Knowledge Sharing Barriers.” Proccesses of Knowledge Management, pp. 499-506.
[4] Nawawi, Ismail. 2012. Manajemen Pengetahuan. Ismail Nawawi. Bogor. Ghalia Indonesia
[5] Nazir, M. (2014). Metode Penelitian. bogor: Ghalia Indonesia.
[6] Noorika Retno Widuri, Implementasi Knowledge Sharing (Berbagi Pengetahuan) di kalangan Pustakwan, Jurnal Pustaka Ilmiah, Volume 4 Nomor 2, Desember 2018 diunduh 02 Nopember 2020
[7] Pawit. 2012. Perspektif Manajemen Pengetahuan Informasi, komunikasi, pendidikan dan perpustakaan. Jakarta : Rajawali Press
[8] Tobing, Paul Lumban. 2011. Manajemen Knowledge Sharing Berbasis Komunitas. Bandung; Knowledge Management Society Indonesia.
[9] Tobing, Paul Lumban. 2007. Knowledge Managemen : konsep, arsitektur dan implementasi. Yogyakarta : Graha Ilmu.
[10] Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Nomor 22 ttahun 2014 tentang Jabatan Fungsional Widyaiswara dan Angka Kreditnya
Published
2020-11-25
How to Cite
Haeli, H. (2020). IMPLEMENTASI KNOWLEDGE SHARING JABATAN FUNGSIONAL WIDYAISWARA. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(7), 1407-1412. https://doi.org/10.47492/jip.v1i7.260
Section
Articles